领导层分享
理解机会，选择有用的方向。
围绕你的需求
一个实际可行的起点。
团队工作坊
针对团队岗位，用真实工作情景练习 AI。
定制培训
围绕部门、工具和约定成果设计学习路径。
参与人员、工具、交付、时间、费用与支持范围将在提案中确定。合作方式以团队实际情况为依据。
真实团队，实际培训。
看得见的培训经验。
一场企业培训，35 位参与者。
Marcus 曾为房地产发展商团队开展培训，共有 35 位参与者。他的实战培训经验也包括更聚焦的小组指导。
针对你的团队，我们从参与岗位、使用程度与实际工作开始，练习、工具和交付范围会在提案中确定。
讨论团队培训你会拿到什么
学完后，有东西带回工作。
以下合作范围帮助你判断起点。具体交付、参与人员、日期和费用，会在提案中确认。
领导层分享
适合正在判断 AI 起点的企业负责人和部门主管。
专题分享与决策讨论；预约前确认议程和时长。
建议交付内容
- 相关应用场景清单
- 优先事项、限制与待确认问题
- 团队接下来的行动方向
部门实战工作坊
适合 HR、营运、财务、销售或客服的实际执行团队。
使用合适的工作范例进行实操；一起确定人数、语言、工具和培训时长。
建议交付内容
- 岗位练习与可复用提示词
- 学员可以实际练习的工作流程
- 输出检查方法与工作应用计划
定制应用培训
适合需要跨岗位或跨部门学习路径的团队。
安排连续课程、练习和复盘节点；按团队现有程度确定节奏。
建议交付内容
- 按部门设计的学习计划
- 共享模板与练习任务
- 应用情况与待改善事项复盘
怎样确定完成标准
选择相关任务、实际练习，再检查输出与团队的使用方式。出席不等于应用；一起确定实际的后续评估方式。
哪些因素影响报价
参与部门、人数、现有程度、定制准备、交付形式和复盘课程。工具订阅、交通与后续支持会在提案中单独说明。
我们的合作方式
从小处开始，让 AI 真正有用。
了解需求
先了解团队、任务与工作障碍。
确定范围
确定有用的成果与可行的范围。
一起实践
与实际工作的团队一起培训、实施或试点。
持续应用
复盘结果，决定下一步。
从一个部门开始
你可能想了解
开始沟通之前。
我们还不知道从哪里开始，可以找你们吗？+
可以。告诉我们团队的情况，以及一项耗时费力的任务。第一次沟通会帮助判断适合培训还是小型实施项目。
实施项目前一定要先培训吗？+
不需要。培训与实施是两种独立的合作方式，也可以根据团队采用方案的需要结合。
范围和价格如何确定？+
先了解团队、工具、期望成果与限制，再准备提案。交付、第三方费用与支持范围会在提案中说明。
企业 AI 培训适合哪些团队？+
我们根据参与岗位设计培训，包括 HR、营运、会计、财务、销售与营销或客户服务。告诉我们团队的使用程度与日常任务，再确定适合的练习。
工作坊前需要准备什么？+
先提供参与部门、大约人数、学习目标与期望时间。培训前会确认工具、账号需求与合适的工作范例。请使用匿名化范例，避免提供机密记录。
下一步，从实际需求开始
你的团队，
可以用 AI 做什么？
告诉我们工作卡在哪里，一起找到实际可行的起点。